ตลอด 1 ปีเต็ม ๆ ที่ธุรกิจโรงแรมได้รับผลกระทบจากวิกฤต ตั
อ่านข่าวต้นฉบับ: “Beat Hotel” ปรับโซลูชั่น สู่ “เซอร์วิสเรซิเดนต์”

ตลอด 1 ปีเต็ม ๆ ที่ธุรกิจโรงแรมได้รับผลกระทบจากวิกฤต ตัวเลขนักท่องเที่ยวต่างชาติเป็นศูนย์ รวมถึงปรากฏการณ์การถล่ม “สงครามราคา” อย่างหนักของกลุ่มโรงแรมหรูทำให้โรงแรมขนาดกลางและขนาดเล็กต้องดิ้นหา “ทางรอด” ให้ตัวเอง

Beat Hotel Bangkok (บีท โฮเทล แบงค็อก) เป็นโรงแรม design hotel หรือ art hotel ภายใต้คอนเซ็ปต์ Stay in the Art of Bangkok ขนาด 54 ห้องพัก เป็นรายหนึ่งที่กล้าลุกขึ้นมาประกาศแนวทางการปรับตัวเพื่อประคับประคองธุรกิจและรักษาการจ้างงานของพนักงานเอาไว้

“อาคเนย์ ภววัฒนานุสรณ์” Executive Vice President for Special Business Unit “วรลักษณ์ พร๊อพเพอร์ตี้” เจ้าของและผู้บริหาร Beat Hotel Bangkok ยอมรับว่า โรงแรมแห่งนี้ได้รับผลกระทบจากโควิดตั้งแต่รอบแรก เนื่องจากฐานลูกค้าเป็นกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติถึงราว 90% และมีอัตราการเข้าพักเฉลี่ยอยู่ที่ราว 70-80%

จากผลกระทบที่เกิดขึ้นนี้ทำให้ตัดสินใจปรับโพซิชันนิ่งของโรงแรมมาเป็น “เซอร์วิสเรซิเดนต์” ตั้งแต่ต้นปี 2564 ที่ผ่านมา หลังจากเจอโควิดระลอกใหม่ ทั้งนี้ เพื่อความอยู่รอด โดยมีกลุ่มเป้าหมายเป็นคนไทยและกลุ่มเอ็กซ์แพตตกค้างที่อาศัยอยู่ในกรุงเทพฯ

สำหรับอัตราค่าเช่านั้น “อาคเนย์” บอกว่า โรงแรมมีห้องให้บริการ 3 ขนาดอัตราค่าเช่าเริ่มตั้งแต่ 20,000-25,000 บาทต่อเดือน โดยห้องสแตนดาร์ด (Superio) 20,000 บาทต่อเดือน ห้อง Deluxe 23,000 บาทต่อเดือน และใหญ่พิเศษห้อง Junior Suite 25,000 บาทต่อเดือน

“เนื่องจากโรงแรมเราอยู่ในโครงการ W District ระหว่างซอยสุขุมวิท 69-71 ช่วงที่ปิดรอบ 2 พฤติกรรมคนการ์ดไม่สูงเท่ารอบแรก มีคนแสวงหาพื้นที่ทำงานใหม่ ๆ ไม่อยาก work from home ทำให้เกิดโปรดักต์ใหม่ ๆ เกิดขึ้น อาทิ work from hotel รวมถึงไปเช่ารีสอร์ตต่าง ๆ เพื่อทำงาน ฯลฯ เราจึงมองว่าพื้นที่ของโรงแรมน่าจะทำได้ เพราะมีบริการอื่น ๆ ที่สามารถใช้ด้วยกันได้ เช่น เซอร์วิส ออฟฟิศ, co-working ฯลฯ”

เรียกว่า เปลี่ยนบรรยากาศใหม่ ๆ มาทำงานแถวย่านพระโขนง อย่างไรก็ตาม หากมีลูกค้าต้องการเข้าพักรายวันทางโรงแรมก็ยังให้บริการเหมือนเดิม โดยแยกชั้นให้บริการจากลูกค้าที่พักระยะยาว

เมื่อถามว่า แนวทางการปรับตัวดังกล่าวนี้เป็นการปรับระยะสั้นหรือระยะยาว “อาคเนย์” ตอบว่า จนกว่าสถานการณ์การท่องเที่ยวของเราจะดีขึ้น เพราะแนวทางดังกล่าวนี้เป็น “โซลูชั่น” หนึ่งที่ออกมาเพื่อแก้ปัญหาในช่วงโควิดนี้ หรืออาจตลอดทั้งปีในปีนี้ หากการท่องเที่ยวกลับมาก็จะต้องมาดูว่าห้องพักที่มีอยู่ยังติดสัญญาลูกค้าระยะยาวสักกี่ห้องแล้วค่อย ๆ ปรับคืนมาสู่โรงแรมอีกครั้ง

“ปีนี้ธุรกิจโรงแรมแย่กันถ้วนหน้าทุกคนก็ต้องปรับตัว ยิ่งใหญ่ต้นทุนยิ่งหนัก เพราะต้องแบกต้นทุนการบริหารที่สูงส่วนของเราขนาดไม่ใหญ่มากยังเหนื่อยเลย”

พร้อมย้ำว่า ส่วนตัวหวังว่าการปรับโซลูชั่น Beat Hotel Bangkok สู่เซอร์วิสเรซิเดนต์ครั้งนี้จะเป็นทางเลือกใหม่สำหรับคนที่อยากเปลี่ยนทำเลโดยไม่ติดสัญญาเช่าระยะยาว รวมทั้งกลุ่มเอ็กซ์แพตที่ตกค้างอยู่ในเมืองไทยแล้วเบื่อทำเลเดิมที่เคยอยู่ เพราะที่นี่เป็นอีกย่านหนึ่งที่อยากให้ชาวต่างชาติได้มาสัมผัสกับเสน่ห์วิถีชีวิตของชาวพระโขนง

อ่านข่าวต้นฉบับ: “Beat Hotel” ปรับโซลูชั่น สู่ “เซอร์วิสเรซิเดนต์”

Credit ข่าวและภาพจาก ฟีดข่าวประชาชาติ : https://www.prachachat.net

Recommend more :

รื้อแผนฟื้นฟูการบินไทย “ธ.กรุงเทพ-กรุงไทย” แท็กทีมขอเอี่ยวบริหาร
ดุสิตฯ ปรับกลยุทธ์ฝ่าโควิด มุ่งสร้างรายได้ Non-Room
นกแอร์ กักตัว นักบิน-ลูกเรือ ไฟลท์เชียงราย เฝ้าระวังโควิด
อ่วม! การบินไทยขาดทุนไตรมาส 3/63 กว่า 21,500 ล้านบาท
ธุรกิจการบินยังเดี้ยง เที่ยวบินสุวรรณภูมิ-ดอนเมืองวูบ 40-60%
“การบินไทย” ยันดูแลพนักงานทุกคนภายใต้กรอบกฎหมายคุ้มครองแรงงาน
ททท. ผนึก 6 แอร์ไลน์ ปลุกท่องเที่ยวไทย “Amazing ยิ่งกว่าเดิม”
กรมบังคับคดีประกาศให้ “เจ้าหนี้นกแอร์” ยื่นขอชำระหนี้ภายใน 15 ม.ค. 64
ททท.ชี้แบ่งโซนเสี่ยงหนุนเที่ยวโค้งท้าย-สั่งงดกิจกรรมพื้นที่สีแดง
การบินไทย จ่อพับแผนบินใหม่ 25 ธ.ค. หลังโควิดระบาดรอบสอง
“ไทยสมายล์” เลิกบิน 5 เส้นทางเมืองรอง ถึงสิ้นเดือน ม.ค.
AAV ผ่าทางตันแบงก์ไม่ปล่อยกู้ ดัน “ไทยแอร์เอเชีย” ระดมทุนตลาดหุ้น ก.พ.’65

Leave a Reply